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面對裁員和996,這份職場自救指南請收好
作者: 時間:2019/5/22 閱讀:685次
互聯網進入中國,已有將近二十五余年,發展的前景一度被眾多人看好。但從2015年年底開始,“互聯網寒冬”這一詞匯,已經頻繁跳入人們的眼簾,只不過在2018年,才愈發感覺到這個寒冬的冷峻。

互聯網行業大寒冬
入職第二個星期,所在組整個被裁員

      根據媒體消息報道,在2018年,ofo、拉勾網、宜信、 網易、美圖、京東、錘子、趣店、斗魚等至少11家互聯網企業,都出現了不同大小規模的裁員:京東裁員1.2萬人,知乎裁員300人,趣店裁員200人,滴滴裁員15%,網易嚴選裁員30%……與裁員相關的各類消息及文章,幾乎霸屏了我們的社交網絡。
面對裁員,職場人滿滿的吐槽:
“公司取消季度獎、年終獎也就算了,底薪還降了?!?br /> “電腦瞬間被沒收,飯卡當晚被停?!?br /> “入職第二個星期,所在組整個被裁員?!?br /> “部門人員被裁掉了30%,都是不用賠錢的試用期員工?!?br /> “3分鐘就能給你辦好離職手續,過往找領導簽個字都要三天?!?br /> 996工作制
只會空談狼性文化,一談待遇你就跟我講情懷
伴隨著“裁員”話題,一個叫做“996.ICU”(工作996,生病ICU)的工作項目在GitHub上悄然傳開。截止5月6日,“996.ICU”已經斬獲 24w+ star,榮登GitHub趨勢榜,話題熱度依舊不減!
“996算好的,9127也不算啥,我們這里007?!?br /> “工資若給到位,24小時待命?!?br /> “只會空談狼性文化,一談待遇你就跟我講情懷?!?br /> “我愿承受996的苦,企業愿承受996的薪水嗎?”
      ……
     職場人對于加班的“一腔怨氣”從未消減,北京、上海、廣東、浙江成為討論“996工作制”最熱烈的區域。
解析公司推行裁員及996原因
企業面對守正問題,先活下來是根本

互聯網行業面臨寒冬的一個基本原因就是:行業發展飽和,人口紅利逐漸消失。
      
互聯網人口紅利的持續爆發,提高了互聯網行業的容錯率,也為企業吸引更高的資本融入帶來了先天優勢。
      
相反,如果人口紅利逐漸消失,沒有在人口紅利期走出商業模式、保持優秀現金流的企業勢必會在市場需求縮窄的情況下,比別人更快遇到瓶頸期,甚至會出現斷崖式的虧損。
選擇企業的持續發展,還是對員工的人情道義?企業先活下來是根本。
      
不可否認的是,通過裁員,的確能夠在一定程度上,優化組織架構和資源分配,及時淘汰待在舒適圈里不干活、無法給企業帶來高效益的人員。

與此同時,還有部分企業的做法是,給每個人分配不合理的工作量,節省人力成本,以熬過互聯網的寒冬!這就出現了996、甚至是007等不明文的工作制度。
職場自救指南
雙贏思維、MECE原則、一專多能

無論身處哪個行業,?;幸歡ㄒ3腫?。如何增加與未來風險搏擊的籌碼,不被裁員的浪潮所堙沒?這份職場速效指南請收好,三種能力現在培養為時不晚:

1.培養企業與個人雙贏的思維

史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》中描述:“雙贏者把生活看作一個合作的舞臺,而不是一個角斗場。一般人看事情多用二分法:非強即弱,非勝即敗。其實世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必就視為自己之失”。

站在企業的角度、用領導者的思維做事,達成與企業一致的戰略目標,不僅利于公司、團隊的發展,還能帶來個人的成長、收益。

2.采用MECE分析法,避免低效能工作

MECE分析法,全稱 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互獨立,完全窮盡”,是麥肯錫咨詢顧問芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一個思考工具,能夠將每一個項目做到不重疊、不遺漏的分類,是每一個職場人都理應學習和打造的“結構化思維”基本功。

它能夠幫助職場人有效把握問題的核心,并找到解決問題的方法,避免低效能工作,獲得更高的工作效益。

3.“一專多能”復合型人才,提升崗位適應力

培養一門專業技能是在職場站穩腳跟的前提,但為了避免“一葉障目不見泰山”,我們同時需要培養多樣技能,達成一專多能。

在現實生活中,任何一種知識或者技能都無法獨立存在,更多情況是,多種技能相輔相成,相得益彰。一專多能,可以讓你在遇到某種難題時,能夠多角度、多維度分析,利用多種方式解決,提升你的職場競爭力以及崗位適應能力。技多不壓身,即便是遭遇職場?;?,你也能比他人多獲得一線“生機”。  

其實不只是互聯網,傳統行業如服裝貿易、汽車制造、商貿業早就在幾年前抱怨生意難做,直接轉行逃離行業的人不在少數,?;侗任頤竅胂籩幸氐蒙?、也來得更早,只不過互聯網行業因為早前被人神化,而受到更多的矚目罷了。

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